想要做好人才盘点，HR首先要明确人才盘点的目的。国家在做精准扶贫时，会将对象分为正常人群、贫困人群和特殊人群，健康码会按照风险等级，分成绿码、橙码、红码等等。同样的，企业在人才盘点时，也需要将人才分类，针对性地为他们提供帮助、助力其获得提升，从而让整个组织的人才发展得以健康持续。从业务角度出发，HR要搞清楚，我们下一年的人力资源整体的规划当中，对人才类型的需求，以及为了去完成我们的业务规划目标，需要多少这个类型的人才；企业目前的人才现状（数量、质量）又是什么样的？与目标间的差距，需要用何种方法来逐步缩小？综上所述，可以总结为四个指标：人才数量、人才质量、能力潜力、选用规则。而人才盘点的目的，就是这四个目标与现状的对比，发现差距并找到提升方法，为组织提效。如果能够做到这些，那么人才盘点的目的就达成了。
二、人才盘点关注维度
人才盘点看起来是一个目标清晰的工作，但是却需要一整套人力资源体系架构作为支持。具体需要考虑哪些维度呢？首先，考虑公司整体的战略方向，也就是组织的增长方向；明确组织业务特点，从而明确人才类型，理清寻找路径。其次，明确增长目标；根据组织规划的增长率，结合目前人才增长率，明确增长数量，再根据岗位分布情况，梳理当前规划。再次，结合组织的愿景和使命；不同组织有着不同的特点，明确组织需求的人才类型，有助于提高人才与组织的契合度，促进双方融合；这三点决定了人才盘点的大方向，让人才盘点和公司的整体的战略挂钩。
三、实际人才盘点工作内容
在具体到实际的人才盘点工作中，HR还要做很多专业性的功课。有以下四个方面：人才数量：组织中的人员是动态变化的，受招聘规划，编制管理，组织体系建设的影响；HR需要考虑招聘计划如何制定，编制管理如何适应业务的动态发展，组织体系建设如何以结合有业务为出发点，更好的与之融合，助力组织目标最终实现。人才质量：人才质量的评估分为不同的维度：职级体系的建设，决定了人才晋升通道、提升方向，一定要尽早建立；胜任力模型通过人才画像决定人才的选拔，人才评价体系针对业务特点，统一人才评价标准；绩效评估，根据个人能力评价人才为组织带来的价值；人才发展和潜力评估，从人才稳定性、成长动机、学习能力、业务洞察能力等方面对人才进行评估。人才动态变化：在人力资源体系建设初步达成后，需要动态考虑如何使组织和人才能够持续稳定的迭代，需要薪酬激励、晋升制度、人才培养计划、人才保留计划、继任者模型、淘汰机制等在制度上进行匹配，为人才盘点顺利进行保驾护航。人才考核维度：常用的人才考核模型会从业绩、能力、潜力、价值观四个维度进行考虑，也是当前比较通用的一些模型。关于这一部分内容，我会在下一部分人才盘点六大秘籍中，继续进行详细的讲述。
四、人才盘点四大误区
1、追求体系化，无从破局：
老板没有明确说过战略目标，人才体系的建设也并不完善，HR不知道该从何开始做人才盘点，往往就会把工作搁置。所以大家可以从几步入手：①明确战略目标/人才盘点目标；②盘点现有人才；③理清人才现状。使之成为一个循环迭代的过程，不被整体的体系化所束缚，从眼前现状着手，在盘点过程中拨开层层迷雾，寻找问题所在，着力解决问题，确定目标。
2、业务部门参与度低：
业务部门是一线排头兵，年底面临巨大业绩压力，对于配合人力资源部门的盘点，往往心有余力不足，或无从下手。如何能让业务部门更好的参与人才盘点的工作？在这里分享两个技巧：首先，从具体的事实入手，请优秀的业务团队分享管理实践经验；其次，可以动员业绩稍逊的部门员工积极主动提出问题，寻找差距。
3、结果束之高阁，舍本逐末：
人才盘点的结果并不能完全的体现盘点价值，绝对不可以将盘点结果束之高阁，这样是本末倒置的。应当在盘点结束后及时进行复盘，针对现状，寻找目前人力资源系统建设中的不足。例如，人才激励不足、流失率高、明星员工激励不足等，这些都直接反应出薪酬激励制度存在亟待改进的方面。有些企业在盘点过程中发现的问题很多，认为统统进行优化建设耗时耗力，没有立竿见影的效果。建议大家从中找到差距最大的方面，在问题暴露最多的地方，着手进行建设改进、优化，逐步走向最优解。
4、缺乏可迭代的模型：
一家企业刚刚开始人才盘点时，可以借鉴一些通用的模型，帮助企业寻找适合自身的实现路径。但从长远的角度来看，企业一定要根据通用模型，盘点数据，进行自有模型的创建、优化。只有持续对自有模型的进行迭代，才能更有针对性地帮助企业对人才画像进行精准定位。
人才盘点是长期实践
人才盘点工作绝不是一个临时性的项目，后续一定要匹配相应的人才体系的建设。HR应当从人才盘点入手，从现状开始逐步发现差距，找到问题，建立企业自有的人才体系，以达到整体组织优化和人才发展的目标，实现人才与企业的双赢。在这方面，薪人薪事将数据、算法、系统、平台与行业解决方案的知识沉淀融合，打造组织员工、考勤打卡、人事招聘管理、绩效激励、员工培训、分子公司-薪人薪事六大模块，组成智能一体化HRSaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能！
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